How to Purchase HBO + Movies add-on in Crave | iPhone iPad iPod
Pod koniec lat 40. telewizory na monety wydawały się falą przyszłości. Startupy po II wojnie światowej z nazwiskami takimi jak Covideo i Televista, wraz z uznanymi graczami, takimi jak General Electric, wszyscy rozwinięci odbiorcy pay-as-you-go. Zazwyczaj urządzenia te były sprzedawane do użytku komercyjnego: hotele, szpitalne poczekalnie, pralnie, lotniska i inne miejsca publiczne, w których ludzie mogą mieć czas na zabicie.
Założeniem tej wczesnej technologii monety nie było nic innego jak telefon czy pralka: upuść wymagane monety w gnieździe, a telewizor włączyłby się, zapewniając widzowi czasowy dostęp do lokalnych stacji. I przynajmniej początkowo te jednostki zabiły: Ameryka dopiero rozwijała swój uzależnienie od telewizji krajowej, a znudzeni konsumenci byli bardziej niż chętni, aby wrzucić pieniądze na lunch do automatu. Lokale komercyjne odniosły tak duży sukces, że znawcy branży szybko zaczęli się zastanawiać, czy model może być powielany do użytku domowego. Oczywiście pojawiło się pytanie w pytaniu: w jaki sposób można zmusić ludzi do płacenia za oglądanie własnych telewizorów, na których kanały telewizyjne były już wolne.
Odpowiedź była taka sama jak teraz: treści premium.
Firmy takie jak RCA i Zenith zaczęły eksperymentować z nadawaniem unikalnych programów za pośrednictwem dedykowanych częstotliwości transmisji. To był dobry pomysł w teorii, ale w praktyce stanowił duży problem: konwertery ingerowały w inne sygnały. Instalując pudełko na monety, firmy uniemożliwiały oglądanie regularnej telewizji. FCC, która regulowała wszystkie nadawane sygnały za darmo lub za darmo, nie posiadała tego - więc odmówili udzielenia licencji nowym stacjom, które ingerowały w istniejące stacje.
Ale The International Telemeter Corporation, mały startup, opracował plan, który zmieniłby całą trajektorię telewizji pay-per-view. Zamiast nadawać w powietrzu, telemetr byłby masywnym układem zamkniętym. Konwerter na monety zawierał router, który pozwalał widzowi wybierać między kanałami rozgłoszeniowymi a siecią zamkniętą transmitowaną przez przewodowe połączenie koncentryczne. Nowa usługa będzie zawierać trzy kanały strumieniowej transmisji, odtwarzające unikalne programowanie w 24-godzinnej pętli. Otrzymując odświeżony harmonogram co tydzień, klient może następnie wpłacić pieniądze bezpośrednio do swojego odbiornika Telemeter i obejrzeć wybrany program.
System telemetryczny w obwodzie zamkniętym był niezwykły na dwa sposoby: po pierwsze, ponieważ był to zastrzeżony system obwodu zamkniętego, Telemeter znalazł się poza zasięgiem FCC, co pozwoliło na znacznie większą swobodę. Po drugie, w przeciwieństwie do modeli RCA i Zenith, konwerter Telemeter nie zakłócał żadnych sygnałów rozgłoszeniowych.
Technologia była wielkim sukcesem, ale nadal istniała kwestia treści. Na szczęście dla Telemeter jednym z pierwszych i największych inwestorów był Paramount Pictures. Pierwotnie pomysł zainwestowania w nową usługę pay-per-view był taki, że gigant filmowy mógł wejść na rynek telewizyjny. Z punktu widzenia Paramount wytwarzanie ekskluzywnych treści dla ich nowej usługi telewizji płatnej może oferować podobne zyski przy niższych kosztach produkcji.
Chcąc początkowo skupić się na nowościach, wydarzeniach sportowych i odrobinie seriali komediowych i seriali, Paramount i Telemeter zainstalowali swoją pierwszą sieć z obiegiem zamkniętym w Palm Springs w Kalifornii w 1953 r. Próbka testowa była niewielka (tylko kilkudziesięciu klientów było połączonych w początkowa faza), ale usługa była ogólnie bardzo dobrze przyjęta. Jednak Telemeter starał się stworzyć wystarczającą ilość treści dla swoich trzech kanałów; licencjonowanie imprez sportowych i wytwarzanie wysokiej jakości treści było droższe (i wolniejsze) niż przewidywano. Jak się okazało, klienci byli bardziej niż chętni do umieszczenia swoich monet w slocie, o ile były one dostarczane ze świeżym programowaniem.
Po kilku miesiącach żebrania od telemeterów, Paramount ostatecznie zdecydował się przetestować filmy w serwisie na monety. Biorąc pod uwagę jakość telewizorów w 1953 roku, było to dość ryzykowne. Przecież filmy miały być oglądane w teatrze, nie tylko ze względu na doskonałą jakość wizualną i dźwiękową, ale także dla doświadczenie. Czy widzowie naprawdę chcieliby wydawać pieniądze na możliwość oglądania hollywoodzkich hitów z maleńkich, czarno-białych ekranów w salonach?
Tak. Prawie 100% klientów Telemeter przesunęło swoje 1,25 dolara w gnieździe, aby obejrzeć światową premierę filmu nie-as-transphobic-as-it-it-it-to-dźwięki Ginger Rodgers i William Holden Zawsze kobieta, na żywo z Teatru Plaza. Test był tak udany, że Telemeter i Paramount całkowicie odnowili swoją strategię Palm Springs: zamiast popychać oryginalne treści telewizyjne, Telemeter skupiłby się na wydarzeniach sportowych i uruchomił filmy Paramount. W 1954 r. Rozszerzyli swój rynek testowy na 154 gospodarstwa domowe, ze średnim miesięcznym poborem przekraczającym 15,00 USD za sztukę.
Testy Word of the Palm Springs zaczęły się rozprzestrzeniać i wkrótce nadszedł czas na rozmowy z całego kraju wzywające Telemeter do ekspansji na nowe rynki. Ameryka lat pięćdziesiątych była bardziej niż gotowa, by zdobyć swój wiek i Netflix. Według sondażu Gallupa z 1955 r., Zapytani, czy koszty są takie same, respondenci przytłaczający stwierdzili, że woleliby oglądać wypuszczenia Hollywood z zaciszu własnych domów.
Jak na ironię, podczas gdy decyzje Paramount o rozpoczęciu przesyłania strumieniowego filmów w sieciach zamkniętych ostatecznie utorowałyby drogę do wysokiej jakości usług kablowych, takich jak HBO i usługi przesyłania filmów, takich jak Netflix, zakończyło się to upadkiem Telemeter. Właściciele kina, konkurencyjne studia filmowe, a nawet stacje telewizyjne były apopleksyjne. Telemeter był przedmiotem kilku procesów sądowych, a Paramount został nawet trafiony pozwem antymonopolowym za uniemożliwienie innym filmom studyjnym grania na kanałach Telemeter. Pomiędzy kosztami sądowymi i decyzjami sądu, które zarówno tymczasowo wstrzymały strumieniowanie filmów, jak i wprowadziły systemy z zamkniętym obwodem pod parasolem FCC, Telemeter zamknął eksperyment w Palm Springs.
Podczas gdy Telemeter został zmuszony do wycofania się z USA, wznowił usługę w Kanadzie, poza przepisami FCC i amerykańskimi przepisami antymonopolowymi. Z ponad 1000 początkowych abonentów, usługa nadal oferowała pierwsze filmy Paramount, transmisje strumieniowe, ekskluzywne seriale telewizyjne, filmy dokumentalne, specjalne komedie, a nawet pokazy i opery na Broadwayu. W szczytowym momencie, usługa miałaby prawie 7000 klientów płacących, ale ostatecznie nie było wystarczającego zysku, aby uzasadnić duże wydatki ekskluzywnych treści i infrastruktury potrzebnej do sieci zamkniętych.
Podczas gdy Telemeter nie wymyślił tej technologii, ich pomysł (zwłaszcza hazardu na pierwsze wersje Hollywood) do nadawania płatnych treści utorował drogę do HBO GO, pay-per-view i usług strumieniowych, takich jak Netflix. Niestety, usługa została wycofana w 1965 r., Mniej niż dziesięć lat przed deregulacją, która umożliwiła wprowadzenie podstawowych sieci kablowych i dostawców treści premium, takich jak HBO.
Badanie genetyki podkreśla więź, która napędzała zaludnienie obu Ameryk
Międzynarodowy zespół naukowców ogłosił w czwartek w „Cell”, że większość przodków Ameryki Środkowej i Południowej może być powiązana z jedną rodowitą linią ludzi, którzy podróżowali przez Bering Straight co najmniej 15 000 lat temu. Ta populacja źródłowa rozpadła się na co najmniej trzy gałęzie, które następnie się rozprzestrzeniły.
Nowe badanie obala długotrwałe przekonania o obu stronach debaty na temat konopi indyjskich
W badaniu opublikowanym dzisiaj w Justice Quarterly, naukowcy z University of Colorado Denver odkryli, że przychodnie marihuany przyczyniły się do początkowego wzrostu, a następnie spadku, w przestępczości sąsiedzkiej w Denver po legalizacji miasta rekreacyjnej marihuany w 2014 roku.
Najlepsze z obu światów? jak umawiać się z biseksualną kobietą
Odkryłeś, że przedmiotem twoich pragnień są zarówno mężczyźni, jak i kobiety? Następnie zapoznaj się z poradami, jak najlepiej wykorzystać sytuację.