Pracownicy DARPA powinni mieć „swoje włosy w ogniu” lub zostać zwolnieni

Rząd federalny nie jest dokładnie znany z innowacji w szybkim tempie, ale to nie usprawiedliwia pracowników DARPA, najbardziej zaawansowanej operacji technologii obronnej na świecie.

A innowacja nie jest tylko produktem ubocznym zatrudniania genialnych ludzi - to efekt uboczny zatrudniania genialnych ludzi, a następnie wyraźne stwierdzenie, że otrzymają rozruch, jeśli nie będą tworzyć wspaniałych rzeczy. Weźmy na przykład ten klejnot z najnowszego raportu DARPA o innowacjach: kiedy nowy pracownik dołącza do DARPA, jego identyfikator jest dosłownie drukowany z „datą ważności” w czasie jego kadencji, przypominając o szybszej pracy w krótkim czasie.

Opinie na temat Glassdoor wydają się sugerować, że pracownicy DARPA są zadowoleni ze swojego środowiska pracy, z kilkoma komentarzami, że typowe biurokratyczne czkawki związane z pracą rządu nie mają zastosowania. Ale środowisko pracy jest wprawdzie szybkie - mówi raport DARPA: „menedżerowie programów, którzy przyjeżdżają do DARPA, muszą być„ podekscytowani, aby robić ekscytujące rzeczy ”, muszą mieć„ swoje włosy w ogniu ”, zdecydowani osiągnąć coś nowego i ważnego podczas ich krótkiego czas w agencji. ”

Ponieważ nawet dni reżyserów w DARPA są ponumerowane - agencja mówi, że zwykle pokazuje nawet najlepszych szefów butów co cztery lub pięć lat. Obecny dyrektor, Arati Prabhakar, działa od 2011 roku, więc jest bardzo możliwe, że jest na końcu swojej kadencji.

Wysokie ciśnienie w środowisku pracy i bardzo wysoki wskaźnik rotacji mają na celu zapewnienie, że DARPA dotrzyma kroku sektorowi prywatnemu, który często podlega mniej agresywnym regulacjom i biurokracji.

„Krótka kadencja i ciągła rotacja kierowników programów, dyrektorów biur i zastępców są prawdopodobnie najbardziej charakterystycznymi cechami kultury DARPA i najważniejszymi czynnikami przyczyniającymi się do ciągłej innowacji” - czytamy w raporcie. Menedżer programu Information Innovation Office Mike Walker zauważa, że ​​pilność „jest sercem całości. To bodziec do zaryzykowania w nieznane, aby skłonić ludzi do przedstawienia czegoś, zbudowania prototypowych brodawek i wszystkiego. ”

DARPA wydaje się wierzyć, że jej kultura miejsca pracy pozwala im dobrze traktować pracowników, jednocześnie motywując ich i zachęcając ich do podejmowania ryzyka. Wiele firm odczuwałoby żal po stracie długoletniego pracownika, ale DARPA często postrzega doświadczenie jako przeszkodę dla postępu.

„Dawni pracownicy czasami wykorzystują fakt, że nie udało się udowodnić, że czegoś nie da się zrobić” - czytamy w raporcie. „Ale to, co kiedyś było niemożliwe, może być teraz możliwe dzięki opracowaniu nowych narzędzi i technologii lub zwiększonej pilności potrzeby. Zatrudnianie ludzi, którzy nie wiedzą o minionych niepowodzeniach, czasami otwiera drzwi do przełomowego sukcesu ”.

Firmy technologiczne z Doliny Krzemowej mogą się również pochwalić środowiskami pracy o wysokiej intensywności, niektóre nawet bardziej niż polityka wygasania pracowników DARPA. Pracownicy magazynu Amazon zasłabli w pracy, a osoby pracujące w biurach są przeszkolone, aby przygotować się na niesłabnące tempo. Niewielka liczba pracowników Facebooka skarżyła się, że rozmawiają 24 godziny na dobę przez 7 tygodni w ciągu sześciu tygodni, i chociaż pracownicy Google wydają się być bardzo zadowoleni ze swojej pracy, wszyscy w firmie są zazwyczaj zbyt wykwalifikowani i muszą ciężko pracować, aby wyróżniać się. I cały ten chaos nie dotyka nawet systematycznego braku różnorodności w biurach Doliny Krzemowej.

Jak na razie wydaje się, że środowisko pracy DARPA działa. Agencja jest w dużej mierze odpowiedzialna za ogromny rozwój technologiczny, taki jak GPS, badania nad sztuczną inteligencją, które położyły podwaliny pod Siri, oraz podstawowe zasady internetu. Dzisiaj agencja jest odpowiedzialna za te urocze roboty, które widziałeś, jak ludzie kopali na ziemi podczas takich pokazów jak Dolina Krzemowa oraz flota najnowocześniejszych autonomicznych dronów wojskowych.

Możesz przeczytać pełny raport innowacji tutaj: